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Lotsen
und navigieren
im digital gestützten Business
Aktives Begleiten
von Geschäftsentwicklung, IT-Fokus,
Technologieauswahl und Einführung
Dolmetschen
zwischen den Menschen
aus Fachwelt & IT
Optimieren
digitaler, halbdigitaler und
analoger Prozesse
Coachen und Unterstützen
bei Digitalisierungen durch den Fachbereich
(z.B. mit Lowcode Tools)
Identifizieren
von Fördermitteln

Unser Leistungsportfolio orientiert sich konsequent an den wesentlichen Segmenten  krisengeprägter Veränderungen im Unternehmen. Zunächst stellt sich die Aufgabe, die durch Energiekosten, Inflation, Fachkräftemangel, Kriegsfolgen und Klimawandel verursachten systemischen Schwachstellen zu identifizieren. Welche Elemente des eigenen Business werden wo, wann und wie in welchem Umfang geschädigt? Welche Geschäftsentwicklung ist erforderlich und wie sieht sie aus? Wo muss das Geschäftsmodell angepasst werden? Welche Maßnahmen  sind erforderlich?

Mit dem modifizierten Geschäftsmodell geht eine präzise Finanzplanung einher, um die Auswirkungen und Erwartungen zu konkretisieren.

In vielen Fällen ist ein optimierter Kundendialog und digital  gestützte Kundenbetreuung erforderlich. Welche Vertriebskanäle und Betreuungskanäle sollen wie aussehen und was ist dazu erforderlich? Wie setzt man das um?

Die Krise bietet die Chance für eine ebenso kompakte wie möglichst zeitnahe und kostengünstige Digitalisierung von Prozessen, Aufbau und Ablauforganisation.

Wie können Bestandssysteme diese unterstützen? Was können moderne (z.B. Lowcode-basierte) Softwarelösungen beitragen? Welche Anforderungen entstehen und welche Lösungen stehen zur Verfügung?

Und schliesslich: Welche Fördermöglichkeiten gibt es und wie können die Mittel abgerufen werden?

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Eine der Herausforderungen unserer Kunden sind explodierende Energiekosten. Wir unterstützen daher ein  Konsortium mit namhaften Partnern beim Aufbau einer (natürlich digital gestützten) Unternehmung und Infrastruktur für den Rollout von Solarlösungen speziell für Gewerbe-, aber auch für Privatkunden.